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渭南市博思特家政服務(wù)有限公司
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博思特集團第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作部署會議順利召開
2022-9-30
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金九銀十，萬物收成。9月29日博思特集團召開2022年第三季度總結(jié)表彰暨四季度部署大會。集團公司董事長李玲及各機構(gòu)、部門人員共同參加會議。本次會議回顧和總結(jié)了第三季度的工作完成情況，并對第四季度的工作計劃進行了匯報，會議上聽取了各機構(gòu)、部門關(guān)于2022年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作計劃的匯報，各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報，分析形勢，明確思路，總結(jié)經(jīng)驗，以動員員工以良好的精神狀態(tài)工作，確保各部門全年經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成。工作總結(jié)|集團總裁袁欣總結(jié)講話 聽取工作匯報后，集團總裁袁欣從組織管理、流程管理、制度建設(shè)、制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)控制和有效溝通等七個方面進行了深入總結(jié)，并提出了幾點要求，一是要完善組織機構(gòu)，明確系統(tǒng)劃分，合理分工，協(xié)同監(jiān)管到位，提高橫向溝通；二是要建立和明確相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程，做到有監(jiān)督、有考核，以糾正偏差，提高執(zhí)行力；三是建立健全各項制度，形成“事先有標(biāo)準(zhǔn)，過程能控制，結(jié)果有考核”，以達(dá)成有效的管控；四是各項制度要執(zhí)行到位，嚴(yán)格監(jiān)督，有效落實獎懲激勵。全體員工要加強各項制度的落實，行政人事部要加大監(jiān)管力度；五是要強化內(nèi)部管理，提升業(yè)務(wù)管理整體方案的計劃性、科學(xué)性、合理性和可操作性；六是要求財務(wù)部門要完善預(yù)算管理、風(fēng)險管理、成本控制、審批流程和報銷制度；七是要有形成有效溝通的機制，完善信息渠道建設(shè)。會中，行政人事部副總監(jiān)黃濤宣讀了《第三季度優(yōu)秀團隊和先進個人的表彰通報》，在激昂奮進的音樂聲中，董事長李玲、總經(jīng)理劉平良、總裁袁欣分別為優(yōu)秀團隊、先進個人和優(yōu)秀新人以及在疫情期間，為抗擊疫情貢獻(xiàn)力量，傳遞溫暖的最美抗疫“逆行者”們進行了頒獎，激勵全體員工向先進團隊和個人看齊，不忘初心、砥礪前行，無私奉獻(xiàn)、專注勤勉、敬業(yè)爭先，為集團的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，推動集團向上、向好發(fā)展!展望未來|集團董事長李玲總結(jié)發(fā)言 會議最后，董事長李玲對集團對三季度工作取得的成績予以了肯定和鼓勵，對各機構(gòu)、部門的工作給予了合理化建議，一是要求各部門打造自己的業(yè)務(wù)團隊，加強人才梯隊建設(shè)，提高服務(wù)水平，增強拓展業(yè)務(wù)的能力；二是要不斷提高員工福利待遇，制定完善的管理機制和激勵政策；三是要求各部門制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，要求每位員工積極參加專業(yè)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高市場競爭力；四是要不斷引進優(yōu)秀人才，可造之才，對企業(yè)有用之才。希望全體同仁眾志成城，群策群力，攻堅克難，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展不懈努力奮斗！
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